實(shí)踐中微弱的進(jìn)展也讓華晨意識(shí)到問(wèn)題所在，閻秉哲對(duì)華晨未來(lái)的發(fā)展做了新規(guī)劃，首先在目前華晨的短板自主品牌領(lǐng)域入手，確定了自主品牌“造好經(jīng)濟(jì)適用車(chē)”這一發(fā)展定位，圍繞汽車(chē)制造業(yè)和汽車(chē)出行優(yōu)化整體布局。其次是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，改善運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)產(chǎn)融合作，同時(shí)積極規(guī)劃細(xì)分市場(chǎng)和開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，打造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)合作新模式。同時(shí)他也意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)的重要性，朝著提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力方向努力，豐富產(chǎn)品線的同時(shí)加速對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)以適應(yīng)現(xiàn)在快節(jié)奏的市場(chǎng)變化。

基于對(duì)市場(chǎng)和品牌現(xiàn)狀的認(rèn)知，在彌補(bǔ)原有不足之處的同時(shí)，華晨也在思考如何保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)甚至繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在合資方向的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)如今資源整合能幫助企業(yè)更快實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，所以閻秉哲表示華晨要堅(jiān)持自主品牌與合資品牌并重，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)合作共贏的目標(biāo)，與在寶馬之間展開(kāi)多領(lǐng)域的深度合作，與雷諾在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面取得進(jìn)一步聯(lián)手，不僅僅局限于行業(yè)內(nèi)的合作，與中汽研、三菱、京東等跨界合作也在有序推進(jìn)，共同打造可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)生態(tài)圈。

由于市場(chǎng)中存在很多不確定性，為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需要和不時(shí)之需，借鑒今年疫情期間商用車(chē)改特種車(chē)的案例，未來(lái)應(yīng)該進(jìn)一步整合資源，乘用車(chē)板塊和商用車(chē)板塊的整合調(diào)整，對(duì)于零部件板塊進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，把出行業(yè)務(wù)做好，才能在未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展中臨危不亂，處變不驚。

雖然如今的市場(chǎng)留給華晨翻身的時(shí)間和機(jī)會(huì)都不多了，一方面要努力升級(jí)自身研發(fā)技術(shù)與產(chǎn)品，另一方面要利用原有優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)內(nèi)和跨界的合作，能否創(chuàng)造奇跡的關(guān)鍵還是掌握在華晨自己手中的。

對(duì)此賈新光先生表示，華晨必須利用還剩兩年的“窗口期”提升自主研發(fā)能力，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，把自主品牌變成硬實(shí)力的一部分，不然華晨汽車(chē)就真的危險(xiǎn)了。